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　管理跨度和管理层次：

　　1.管理跨度

　　管理人员直接指挥、监督其下属的人数。

　　2.影响管理跨度的因素

　　管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度。

　　3.管理层次

　　组织中职位等级的数目。

　　管理层次与管理跨度呈反向关系，管理跨度大，管理层次就少;管理跨度小，管理层次就多。

　　4.直高结构

　　直高结构是指具有管理跨度小管理层次多的组织结构。

　　优点：分工明确，管理严密，上下级易于协调。

　　缺点：管理人员较多，管理成本较高，不利于信息的纵向传递，抑制下级的主动性和创造性。

　　5.扁平结构

　　扁平结构是指具有管理跨度大管理层次少的组织结构。

　　优点：管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性，促进对人员进行选拔和培训。

　　缺点：增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷入日常工作，不利于对下级进行严密的控制。

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