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(四)某建筑公司，去年预算成本76642.905元，施工产值为81535.00万元，实际成本为75110万元。其中变动成本为60353.8万元，固定成本为14756.20万元，根据今年的经营形势，预计固定成本将增加708万元，可实现产值90000万元，试分析计算：(保留2位小数)
91、单位产值变动成本率为_______。
 A.0.74
 B.0.78
 C.0.84
 D.0.70
 

92、预算成本与产值比例为_______。
 A.0.91
 B.0.83
 C.0.94
 D.0.95
 

93、今年的保本点产值最低为_______。
 A.77321万元
 B.77325万元
 C.77320万元
 D.77330万元
 

94、当今年产值实现90000万元，那么实际成本为_______。
 A.82064.20万元
 B.82064.29万元
 C.82064万元
 D.82065万元
 

95、实际成本降低率为_______。
 A.3%
 B.5%
 C.1%
 D.2%
 

(五)工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
96、工程进度管理的总目标是_______。
 A.建设工期
 B.建设质量
 C.建设成本
 D.工程效益
 E.提前竣工

97、以下哪些因素能影响工程项目的进度_______。
 A.技术因素
 B.资金因素
 C.设备因素
 D.人为因素
 E.社会因素

98、工程进度管理的主要方法有_______。
 A.规划
 B.控制
 C.协调
 D.计划
 E.编制

99、以下不属于工程进度管理的主要措施的是_______。
 A.组织措施
 B.技术措施
 C.经济措施
 D.合同措施
 E.人员管理措施

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