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　1、人力资源招聘的起始阶段是( )。

　　A.录用结果反馈

　　B.人力需求诊断

　　C.录用决策

　　D.求职者筛选与录用

　　标准答案： B

　　答案解析： 确定职位空缺是整个招聘活动的起点。

　　2、下列说法中不正确的有( )。

　　A.招聘活动的起点是确定职位空缺

　　B.招聘活动的起点是编写职位说明书

　　C.企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘

　　D.企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘

　　标准答案： B

　　答案解析： 确定职位空缺是整个招聘活动的起点。

　　3、下列哪项不属于内部招聘的优点( )

　　A.了解全面，绩效预期准确

　　B.带来新鲜血液

　　C.选择费用低

　　D.保持员工晋升的连续性

　　标准答案： B

　　答案解析： B是外部招聘的优点。

　　4、.内部招聘在( )情况下有效。

　　A.需要变革

　　B.易变的外部环境

　　C.经费没有要求

　　D.稳定战略

　　标准答案： B

　　答案解析： 内部招聘在稳定战略、稳定的外部环境、时间和经费有限的情况下很有效。

　　5、下列说法中不正确的有( )。

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　　A.其他条件相同时，应聘的比率越高，说明招聘的效果越好

　　B.其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效果越好

　　C.其他条件相同时，招聘单价越低，说明招聘的效果越好

　　D.其他条件相同时，应聘的比率越低，说明招聘的效果越好

　　标准答案： D

　　答案解析： 其他条件相同时，应聘的比率越高，说明招聘的效果越好

　　6、企业在哪些情况下，可以采用内部招聘方式获得员工( )

　　A.稳定的战略

　　B.稳定的外部环境

　　C.时间和经费有限

　　D.需要变革

　　E.易变的外部环境

　　标准答案： A,B,C

　　答案解析： 教材表6—1

　　7、外部招聘的缺点有( )

　　A.带来新鲜“血液”

　　B.对应聘者了解少，可能招错了人

　　C.对内部人员的积极性产生不利影响

　　D.适应或定向的时间比较长

　　E.容易造成“近亲繁殖”

　　标准答案： B,C,D

　　答案解析： 教材表6—1

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　　8、关于招聘规模的正确说法有( )

　　A.招聘规模是指企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。

　　B.招聘活动吸引的人员数量既不能太多，也不能太少。

　　C.一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来招聘规模的。

　　D.影响招聘规模的因素分为宏观和微观两类

　　标准答案： A,B,C

　　答案解析： 使用录用金字塔所确定的招聘规模，取决于两个因素，一是组织招聘录用的阶段，二是各个阶段通过的比例

　　9、通过招聘金字塔模型所招聘规模，取决的因素有( )

　　A.组织招聘录用的阶段

　　B.各个阶段通过的比例确定

　　C.招聘时间计划

　　D.招聘范围

　　标准答案： A,B

　　答案解析： 使用录用金字塔所确定的招聘规模，取决于两个因素，一是组织招聘录用的阶段，二是各个阶段通过的比例

　　10、以下哪个不属于时间流失数据法的特点( )

　　A.显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔

　　B.通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。

　　C.一般情况下，组织应当及早开始招募。

　　D.招聘起止时间

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　　标准答案： C,D

　　答案解析： 招聘时间计划的最常用方法是时间流失数据法，该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。

　　11、猎头公司特点有( )

　　A.推荐的人才素质高

　　B.收费比较高，通常是所推荐人才年薪的25%-35%

　　C.确保猎头公司准确理解自己的需要

　　D.在招聘过程中可能出现的劳动纠纷、商业秘密等

　　标准答案： A,B

　　答案解析： 猎头公司特点：①推荐的人才素质高;②收费比较高，通常是所推荐人才年薪的25%-35%

　　12、评估招聘效果的指标有( )

　　A.招聘的时间

　　B.招聘成本

　　C.应聘比率

　　D.录用比率

　　E.招聘预算

　　标准答案： A,B,C,D

　　答案解析： 评估招聘效果的指标有：1.招聘的时间;2.招聘成本;3.应聘比率;4.录用比率

　　13、下列说法中正确的有( )

　　A.应聘比率=(应聘人数/计划招聘人数)× 100%

　　B.录用比率=(录用人数/应聘人数)× 100%

　　C.应聘比率用于招聘效果质量方面的评估

　　D.录用比率用于招聘效果数量方面的评估

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　　标准答案： A,B

　　答案解析： 应聘比率适用：用于招聘效果数量方面的评估

　　录用比率适用：用于招聘效果质量方面的评估

　　o1、当求职者众多，面试的成本压力很大时，企业往往将( )作为人员选择的第一步。

　　A.初步面试

　　B.证明材料和背景材料的核实

　　C.申请表和简历的筛选

　　D.考试和测验

　　标准答案： C

　　答案解析： 当求职者众多，面试的成本压力很大时，企业往往将申请表和简历的筛选 作为人员选择的第一步。

　　2、关于录用决策，不合适的陈述是( )。

　　A.用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重

　　B.当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以用人部门的意见为准

　　C.尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者

　　D.录用决策必须上报当地劳动行政部门

　　标准答案： D

　　答案解析： 录用决策不用上报当地劳动行政部门

　　3、下列进行应聘者的筛选和录用的步骤的正确排列顺序为 ( ) 。

　　(1)录用决策 (2)面试 (3)应聘员工上岗试用

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　　(4)初步面试 (5)证明材料和背景材料的核实

　　(6)身体检查 (7) 评价申请表和简历

　　(8)选择测试 (9)新员工上岗任用

　　(10)试用期满进行任职考核

　　A.(2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10)

　　B.(7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9)

　　C.(7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9)

　　D.(5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)

　　标准答案： C

　　答案解析： 组织往往将申请表和简历的筛选作为人员选择的第一步，在初步面试后应该进行选择测试。录用决策要到身体检查合格后才会做出。

　　4、成功的面试管理应达到哪些目标( )

　　A.创造一个适宜的环境

　　B.获得与个人行为、工作有关的信息

　　C.提供有关工作和企业的信息

　　D.确定招聘单位是否适合

　　标准答案： A,B,C

　　答案解析： 成功的面试应达到如下目标：(1)创造一个适宜的环境(2)从求职者那里获得与个人行为、工作有关的信息(3)提供有关工作和企业的信息(4)确定候选人是否适合

　　5、核实证明材料和背景材料的作用是( )

　　A.能避免作出错误的选择决策

　　B.能避免招收不诚实的员工

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　　C.求职者在应聘过程中逐步被组织接纳

　　D.求职者在招聘录用过程中的淘汰

　　标准答案： A,B

　　答案解析： 核实证明材料和背景材料，这一步1.能避免作出错误的选择决策;2.能避免招收不诚实的员工。

　　6、关于确定录用标准，正确的陈述是( )。

　　A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重

　　B.决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

　　C.决策正确性适当的指标公式：PCACC = A/(A + D)

　　D.决策正确性适当的指标公式：PCTOT = A/(A + D)

　　标准答案： A,B,C

　　答案解析： 决策正确性的一个更适当的指标是正确接受的决策在总的接受决策中所占的比例PCACC = A/(A + D)。

　　7、做出录用决策时，说法正确的有( )

　　A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见

　　B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者

　　C.选择与空缺职位要求最接近的人

　　D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案

　　标准答案： B,C,D

　　答案解析： 作出录用决策需要注意的问题:(1)尊重用人部门的意见(2)尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者(3)选择与空缺职位要求最接近的人(4)将所有人员招聘与录用的资料存档备案

　　8、新员工上岗任用应完成的工作有( )

　　A.召开见面会

　　B.签订“聘用合同”

　　C.颁发“正式录用通知书”

　　D.参观工作地

　　标准答案： B,C

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　　答案解析： 颁发“正式录用通知书” ，并与聘用者签订“聘用合同”，新员工上岗任用。至此完成人员招聘与录用工作的全部操作。

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