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商品流通企业战略发展方向

◆商品流通企业的战略发展方向包括：信息化、虚拟化、国际化

(一)信息化(非重点)

略

(二)虚拟化(非重点)

虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供了的四点启示：(1)不求大，但求强;(2)不求全，但求精;(3)不求广，但求专;(4)不求所有，但求所用

(三)国际化

◆国际化战略的类型(次重点，注意特点或优缺点)

1、本国中心战略——商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响

(1)目的：以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势

(2)特点：管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制

2、多国中心战略——在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织经营

(1)特点：

①企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外分支机构实施目标控制和财务监督

②海外分支机构拥有较大的经营决策权

(2)优点：对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快

(2)缺点：增加了海外分支机构之间的协调难度

3、全球中心战略——将全球视为一个统一的市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品

(1)特点：通过全球决策系统把各个海外分支机构连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和商品销售

(2)优点：既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及商品流通企业的整体利益

(3)缺点：对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大

【例题：单选题】下列关于本国中心战略的表述正确的是()。

A. 管理经营决策权由商品流通企业总部控制

B. 海外分支机构拥有较大的经营决策权

C. 对东道国当地市场的需求适应能力好

D. 可能增加大量的成本支出

【答案】A

【解析】BC选项，是对多国中心战略的表述，故错误;D选项，本国中心战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，而不是增加大量的成本支出，故错误。

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