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　房地产开发项目合同管理的内容★

　　一般而言，开发项目实施阶段涉及的合同主要有施工合同、监理合同及设备、材料采购合同等。合同管理包括签订管理、履行管理和档案管理。

　　(一)施工承包合同

　　1.签订管理

　　签订管理分为签订前管理和谈判签订管理两个部分。

　　(1)签订前管理。在具备与承包人签订施工合同的前提条件时，应对承包人的资格、资信和履约能力进行预审。预审的主要内容为：①资质等级证书;②营业执照;③施工的实际能力;④财务情况;⑤社会信誉。

　　(2)谈判签订管理。在谈判时，对合同内容要具体，责任要明确，对谈判内容双方达成一致的意见，要有准确的文字记载。

　　2.履行管理

　　在合同履行过程中，应注意以下几点：

　　①严格按照施工合同规定，履行应尽的义务。

　　②按施工合同规定对施工活动进行监督、检查。

　　3.档案管理

　　在工程项目全部竣工后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。

　　(二)监理合同管理

　　(1)签订管理。在签订合同前，房地产开发企业应对监理公司的资格、资信及履约能力等情况进行充分的调查了解。

　　(2)履行管理。

　　按照监理合同的规定行使权利。监理合同中规定的房地产开发企业的权利.主要是以下三方面：①对设计、施工单位的发包权;②对工程规模、设计标准的认定权及设计变更的审批权;③对监理方的监督管理权。

　　(3)档案管理。

　　(三)设备、材料采购合同管理

　　1.签订管理

　　(1)合同标的。应明确材料、设备名称、品种、型号、规格。

　　(2)技术标准和质量要求。

　　(3)材料数量和计量方法。

　　(4)包装要求。

　　(5)交付方式。

　　(6)材料价格。

　　2.履行管理

　　采购合同订立后，应依《经济合同法》的规定予以全面地、实际地履行。

　　(1)按规定的标的履约。

　　(2)按合同约定的期限、地点交付货物。

　　(3)按合同规定的数量和质量交付货物。

　　(4)按约定的价格和结算条款履约。

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