二、职业生涯管理的方法

(一)职业生涯管理的模式

索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度:一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性,二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型:

1)城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。

2)棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高,员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。

3)俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低,员工就业安全受到的威胁很小。

4)学院型。对外部劳动力市场的开放程度低,但是内部晋升竞争程度高,员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。

(二)职业生涯的管理方法

1、组织层次的职业生涯管理方法

(1)提供内部劳动力市场信息

A.公布职位空缺信息

B.介绍组织内的职业生涯通道。职业生涯通道,也称职业生涯路线或职业生涯道路,是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条,是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型:1)横向通道。员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径;2)纵向通道。员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径;3)双通道。同时承担管理工作和技术工作。

C.建立职业生涯信息中心

(2)成立潜能评价中心。用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。常用方法:①评价中心;②心理测验;③替换或继任规划。

(3)实施培训与发展项目。具体包括:①工作轮换;②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训;③参加组织内部或外部的专题研讨会;④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

2、个人层次的职业生涯管理方法

(1)给个人提供自我评估工具和机会

(2)职业生涯指导与咨询。实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三面:一是人力资源部的专业人员或具体负责人;二是员工的直接主管;三是组织外的专业指导师或咨询师。

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