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　　第一节 组织设计概述

　　【知识点】(10个)

　　l 组织设计概述

　　(一)组织设计的基本内容

　　1.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

　　2.★基本内容包括两方面：题型：单选

　　一是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计;

　　二是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织进行的再设计，即组织的

　　变革。

　　保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。题型：多选

　　组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。(2006年考题)

　　(二)组织结构设计

　　3. ★概念：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。三方面含义： 题型：多选

　　(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;

　　(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段;

　　(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

　　4. ★★组织结构的主要内容： 题型：多选 (2010年考题)

　　职能结构;层次结构(纵向);部门结构(横向);职权结构

　　组织结构包含三个要素(2005年单选)：复杂性、规范性、集权性

　　【例题1·2009年单项选择题】组织的纵向结构指的是( )。

　　A. 职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D. 职权结构

　　【答案解析】C层次结构又称为组织的纵向结构。

　　5. ★★★组织结构设计的主要参数： 特征因素和权变因素。

　　(1)组织结构的特征因素(10个方面)：是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。

　　a.管理层次和管理幅度。管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。——管理层次与管理幅度的关系密切：①两者存在反比的数量关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少;反之，管理层次就多;②管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用，管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小;③同时管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。

　　【例题2·2009年多项选择题】关于管理层次、管理幅度的说法正确的是( )。

　　A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

　　C.管理层次和管理幅度存在正比关系

　　D.管理幅度决定管理层次

　　E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

　　【答案解析】ABDE 管理层次和管理幅度存在反比关系。所以选项C错误

[1] [2]

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