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　　【答案解析】ACE

　　——目的：通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。

　　(2)基本观念:战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。(2008年考题)

　　组织的物质资产一般不会流失，但人力资本却会离开。因此，对组织而言，人力资本的投资成为一种风险更大的投资，组织必须战略，确保员工在本组织有足够长的服务期，直到组织获得的回报与其培训员工技能及知识所付出的投入相当为止。

　　目前,并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，这主要取决于以下因素：

　　a.管理层的价值观。高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素。

　　b.对待风险的态度。一般认为，风险比较高的投资通常会有比较大的潜在回报，风险比较低，比较安全的投资回报更为有限。

　　c.员工技能的性质。

　　d.人力资源服务外包的可能性。

　　(三)战略性人力资源管理的作用

　　3. ★★战略性人力资源管理的作用机制 题型：单选、多选

　　(1)战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配。

　　【例题4·2009年但选】战略性人力资源管理发生作用的主要机制是( )。

　　A.同化 B.匹配 C.控制 D.整顿

　　【答案解析】B战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配。

　　(2)舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配主要包括两种类型：外部匹配与内部匹配。

　　外部匹配——“纵向整合”，指的是人力资源战略与企业战略之间的关系。

　　内部匹配——“横向整合”，指的是发展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性，

　　或捆绑式人力资源实践。

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