2011年中级经济师民航经营决策与计划辅导(6)

　三、生产规模决策

　　生产规模决策主要决定航空运输生产的总任务量，即应该完成多少运输量、周转量或吞吐量。它是制定航班计划与航线运输生产计划的重要依据之一。生产规模决策时在一系列分析的基础上形成的。

　　(一)企业竞争能力分析

　　企业竞争能力是指在某一市场上，企业与其他企业进行竞争，占有一定市场份额的能力。

　　影响航空公司竞争能力的主要因素有：安全纪录、服务质量、航班正常性、航班频率与时刻、促销手段、销售渠道、机型、有无经停点等。

　　第二节 航空运输生产决策与计划

　　生产规模决策主要决定航空运输生产的总任务量，即应该完成多少运输量、周转量或吞吐量。它是制定航班计划与航线运输生产计划的重要依据之一。生产规模决策时在一系列分析的基础上形成的。

　　(一)企业竞争能力分析

　　测算企业市场份额的方法有：

　　1.趋势外推法

　　用历年来市场占有率的变化趋势预计未来的市场占有率。

　　2.按提供作为比例测算

　　某公司市场占有率=该公司每周座位数/市场上每周座位数合计

　　3.按航班相对吸引力测算市场占有率

　　航班相对吸引力=每周提供座位数×经停点因子。

　　经停点因子是描述航班经停点增加导致对旅客吸引力下降的一个量。采用经验数据，总是相对于最佳航班而言，最佳航班经停点因子等于1.

　　例如：根据波音公司的数据经停点数为0时，经停点因子为1，经停点数为1时，经停点因子为0.5，经停点数为2时，经停点因子为0.35，经停点数为3时，经停点因子为0.27。

　　设AA-CC市场每周平均需求1000人次，有X与Y两家公司运营。X公司没有经停点，每周3班，每班200座，Y公司有1个经停点，每周7班，每班150座。按提供座位测算的市场占有率

　　X=200*3/(200*3+150*7)=0.364 Y=150*7/(200*3+150*7)=0.636

　　按航班相对吸引力测算的市场占有率为：

　　X公司市场占有率=200*3*1/(200*3*1+150*7*0.5)=0.53

　　Y公司市场占有率=150*7*0.5 (200*3*1+150*7*0.5)=0.47

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