2010年中级经济师运输公路辅导:专业知识与实务应试技巧(10)
来源:经济师考试网 2010/6/21 收藏本页 http://www.jjsexam.com/
(6)协调原则
(7)灵活性原则
(8)执行和监督机制分设的原则
【11】道路运输企业组织机构的一般模式:(5种)重点掌握各种模式的适用情况和优缺点,能够根据企业的条件判断其适合的组织机构模式。
(1)直线型:结构简单、权力集中、命令统一、管理幅度大等。适用于产品单一的小企业。
(2)职能型:优点是有助于加强各项专业管理,弥补各级领导者的管理能力不足,但是缺点是易形成多头领导,造成管理混乱,削弱统一指挥。
(3)直线-职能型:结合了直线型和职能型的优点而发展形成的。适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺较稳定,市场销售状况较易掌握的企业。
(4)事业部型:集中决策、分散经营,各事业部分别对自己所辖部门负责,独立经营单独核算。最高管理机构只保留人事决策、财务控制等大权。适用于规模较大、品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业。
(5)矩阵制:适用于创新任务多、以科技开发为主和生产经营多变的企业。
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