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　技术创新组织与管理

　　一、技术创新与企业组织结构的互动

组织类型	技术状况	组织优点	组织缺点	适应企业类型	适应的技术创新
直线制	简单 技术	1、命令统一  2、职责明确  3、组织稳定	1、缺乏横向联系  2、权利过分集中  3、变化反应慢	小型企业 简单环境	工艺创新
事业 部制	复杂 技术	1、利于回避风险  2、利于内部控制  3、利于内部竞争  4、利于专业管理	1、管理人员多  2、内部合作沟通差 3、资源利用效率低	大中型、特大型企业	产品创新
矩阵制	高新 技术	1、密切配合  2、反应灵敏  3、节约资源  4、高效工作	1、双重性领导  2、素质要求高  3、组织不稳定	协作性组织 复杂性组织	产品创新 工艺创新

　　(一)技术创新与直线制

　　直线制是最早、最简单的组织形式

　　(二)技术创新与事业部制

　　分为地区事业部制和产品事业部制

　　(三)技术创新与矩阵组织结构

　　又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。

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