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三、企业外部的技术创新组织模式

　　(一)产、学、研联盟

　　1、高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业

　　两类形式：工程承包、技术生产联合体

　　2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织(最主要形式)

　　主要特点：共同经营、共担风险、共享利润

　　3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。

　　例如：北大方正电脑、清华同方

　　(二)企业政府模式

　　1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有

　　例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等

　　2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业

　　3、政府帮助企业技术创新融资

　　(三)企业联盟

　　指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：

　　1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性

模式类型	联盟 核心	联盟伙伴	协调机制	适用情形
星形模式	联盟核心盟主	相对固定的伙伴（如供应商）	由盟主负责协调和冲突仲裁	垂直供应链（如耐克模式）
平行模式	无盟主无核心	伙伴地位平等独立	自发性协调	适用于某一市场机会的产品联合开发以及长远合作
联邦模式	核心团队	外围伙伴与核心伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系	联盟协调委员会ASC	高新技术产品的快速联合开发

　　四、企业R&D(研发)管理

　　(一)R&D管理战略

　　R&D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。

　　(二)R&D人员的选择与激励

　　1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。

　　2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神

　　3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等

　　(三)R&D项目管理

　　对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。

　　1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止

　　2、开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体策划

　　3、实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大，资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制

　　4、结束阶段，项目结束，最终产品成型

　　(四)绩效管理

　　绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。

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