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　　1.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考查零售店铺可供选择的基本位置。参见教材 p41
　　2.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考查零售引力法则的提出者。参见教材 p40
　　3.
　　[答案]：B
　　[解析]：本题考查零售商圈的层次的划分。参见教材 p39
　　4.
　　[答案]：C
　　[解析]：本题考查购物中心中店铺管理的形式。参见教材 p39
　　5.
　　[答案]：B
　　[解析]：本题考查仓储式商店特点。参见教材 p38-39
　　6.
　　[答案]：C
　　[解析]：本题考查便利店的特点。参见教材 p38
　　7.
　　[答案]：B
　　[解析]：本题考查关于超级市场的相关概念。参见教材 p38
　　8.
　　[答案]：B
　　[解析]：本题考查我国的零售业态分类。参见教材 p37
　　9.
　　[答案]：A
　　[解析]：本题考查业态的具体作用。参见教材 p37
　　10.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考查业种的具体作用。参见教材 p37
　　11.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考查自由连锁一般特点。参见教材 p36
　　12.
　　[答案]：B
　　[解析]：本题考查连锁经营战略的实施与控制的内容。参见教材 p49-50
　　13.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考查业态概念适用的领域。参见教材 p27
　　14.
　　[答案]：C
　　[解析]：参见教材 P52
　　15.
　　[答案]：A
　　[解析]：参见教材 P52
　　16.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考核差别化战略。差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。参见教材 P66
　　17.
　　[答案]：D
　　[解析]：本题考核核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。参见教材 P62
　　18.
　　[答案]：C
　　[解析]：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。参见教材 P55
　　19.
　　[答案]：A
　　[解析]：参见教材 P66-67
　　20.
　　[答案]：A
　　[解析]：参见教材 P66

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