1.商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的(　　)。

　　A.总体性谋划

　　B.总体性管理

　　C.基础性谋划

　　D.基础性管理

　　2.商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指(　　)。

　　A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

　　B.谋划如何与竞争对手抗衡

　　C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定

　　D.筹划未来较长时期内如何生存和发展

　　3.商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的(　　)特征。

　　A.全局性

　　B.长远性

　　C.抗争性

　　D.纲领性

　　4.商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的(　　)特征。

　　A.动态性

　　B.长远性

　　C.抗争性

　　D.纲领性

　　5.商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的(　　)。

　　A.动态性

　　B.长远性

　　C.抗争性

　　D.纲领性

　　6.商品流通企业最高层次的战略是(　　)。

　　A.公司战略

　　B.经营战略

　　C.职能战略

　　D.部门战略

　　7.在战略结构层次中处于第二层次的战略是(　　)。

　　A.公司战略

　　B.经营战略

　　C.职能战略

　　D.部门战略

　　8.商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于(　　)战略。

　　A.公司

　　B.竞争

　　C.经营

　　D.职能

　　9.商品流通企业的基本目标是(　　)。

　　A.市场目标

　　B.创新目标

　　C.盈利目标

　　D.社会目标

　　10.技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来(　　)。

　　A.只有负面的影响

　　B.只有正面的影响

　　C.缓冲

　　D.或是挑战或是机遇

　　11.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由(　　)提出的。

　　A.德鲁克

　　B.迈克尔·波特

　　C.菲利普·科特勒

　　D.哈默尔

　　12.在下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力(　　)。

　　A.购买商相对集中并大量购买

　　B.从该行业购买的产品是无差别产品

　　C.购买商行业转换成本低

　　D.购买商相对分散，并小批量购买

　　13.下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是(　　)。

　　A.集中化程度高

　　B.须与替代产品竞争

　　C.下游企业多

　　D.产品有差别

　　14.按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是(　　)。

　　A.买方相对集中并且大量购买

　　B.所购商品属于标准化商品

　　C.买方的行业转换成本高

　　D.买方掌握供应商的充分信息

　　15.(　　)是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。

　　A.替代品

　　B.相关品

　　C.先行品

　　D.后续品

　　16.企业核心竞争力得以形成的关键是(　　)。

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