二、多项选择题

    61．ABD

    [解析] 商流的功能主要表现在以下几个方面。

    (1)实现商品价值的功能。即商流过程把商品的所有权由生产者转移给消费者，实现商品的价值。

    (2)生产先导的功能。G-W的转化是企业生产经营活动开始和持续运转的重要前提，没有这个环节的商流过程，生产中的人和物的因素就不可能实现其有机结合而变为现实的生产力。

    (3)合理配置资源的功能。商流的顺畅取决于商品的价格及市场供求平衡状况，它为生产者和消费者提供了一个相互选择的机会，也能引导生产者根据社会需要来安排生产。促使生产者生产出符合社会需要的产品，同时，由于交易主体具有强烈的利益动机，必然使资金或资源流向效益高的部门或单位，这又使得整个社会的生产在总体规模、结构等方面与市场上的货币供应量相适应，进而实现社会资源的合理配置。

    62．ABC

    [解析] 流通渠道中间商的作用包括：①中间商可以提高流通的效率；②中间商可以消除商品品种的差异性并进行商品归类；③中间商可以促使交易规范化。

    63．AD

    [解析] 期货市场具有价格发现和规避风险的功能。期货价格实际上是期货市场对未来某一特定时间的现货价格的期望或预期。不论是多头还是空头，其做出买卖委托所依据的价格，都是对所掌握的市场资讯以及过去的价格表现的研究，而通过交易所电脑撮合公开竞价出来的价格就是此瞬间市场对未来某一特定时间现货价格的平均看法。

    64．ABCD

    [解析] 商品流通企业战略的特点主要有：全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性。

    65．ACE

    [解析] 职能战略是在市场开发、营销、财务、人力资源、采，购供应、物流配送等职能部门，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。它通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略，财务战略、人力资源战略等职能战略。

    66．ABDE

    [解析] 公司战略倾向于价值取向，以抽象概念为基础，与事业部战略和职能战略的制订和实施相比不甚具体。此外，它还具有如下特点：有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。

     67．ABC

    [解析] 企业经营所需的很多要素是从外部获取的，提供这些要素的经济组织即企业的供应商从两个方面制约着企业的经营：一是提高供应的价格，致使企业的利润下降；二是降低供应产品或服务的质量，从而限制企业生产规模的维持和扩大。

    68．ABCD

    [解析] 市场商品需求预测的内容包括：

    (1)居民消费品购买力及其购买力投向变化预测，

    (2)消费品需求变化趋势和消费心理变化的预测；

    (3)社会集团购买力变化的预测；

    (4)生产资料市场需求变化的预测。

    69．BCD

    [解析] 时间序列分析法是把预测商品的一组实际销售量统计数据按时间顺序排列，通过统计分析或建立数学模型进行外推的定量预测方法。这类方法以连贯性原理为依据，以假设事物过去和现在的发展变化趋势会照样延续到未来为前提条件，直接从时间序列统计数据中找出事物发展的规律性，并据此外推预测目标的未来发展趋势，作出定量的估计。

    时间序列分析法有很多，常用的有：上期销售量法、算术平均数法、移动平均数法、指数平滑法和简单季节预测法。

    70．ABCD

    [解析] 要完整地理解经营决策的概念，必须注意以下几方面的界定。

    (1)经营决策要处理的问题。组织(如公司、企业)在经营中要处理的问题，主要是人力、物力和财力的筹集、组合和成果分配等，有的是涉及组织命运、前途、长远的重大问题，也有日常经营管理中的问题和经营业务问题，而不是其他问题。

    (2)经营决策的目的。是组织(如公司、企业)为了实现自身预定的目标。

    (3)经营决策的基础。预测是决策的基础，只有科学的预测才能为经营决策提供准确、可靠的依据，

    (4)经营决策的方法。必须是对多个方案进行反复比较、分析，然后从中选择比较满意的方案。

    (5)经营决策实施的结果。任何一个决策的实施结果，大多不会同预定的目标完全一致。因为经营决策要处理的这些问题本身就复杂多变，实施过程中又会受各种因素的影响。

    71．ABCD

    [解析] 决策方案选定以后，决策过程并未结束，还要制订一系列的措施确保决策方案的顺利实施。为此，应做好以下几项工作：①做好思想动员工作；②制订详细的实施计划；③推行目标管理；④建立健全信息反馈系统。

    72．BCDE

    [解析] 非确定型决策虽然带有很大的主观随意性，但也有一些公认的决策准则，如悲观准则、乐观准则、折中准则、等概率准则和后悔值准则，可供选择方案时参考。

    73．ABD

    [解析] 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为公开竞价型的供应商、网络型的供应商和供应链管理型的供应商。

    74．CDE

    [解析] 招标方法的优点是：竞争性强，能在比较广泛的范围选择供应商，以获得供应条件有利的、价格便宜而适用的商品。

    招标方法的缺点是：手续繁杂，时间长，采购灵活性差等。

    75．ABC

    [解析] 固定订购量系统的优点有：

    (1)管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；

    (2)由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；

    (3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。

    76．ABCD

    [解析] 网络营销的交易过程大致分为三个阶段：交易前、交易中和交易后。交易前这一阶段主要指买卖双方和参与交易的各方在签约前的准备活动，包括在各种商务网络和互联网上寻找交易机会，通过交换信息来比较价格和条件、了解各方的贸易政策、选择交易对象等。

    77．ACE

    [解析] 员工培训基本上可以分为计划阶段、培训实施阶段、评估阶段。计划阶段主要是确定培训目标和培训内容，为此就要进行培训的需求分析，才能确定目标与内容。培训实施阶段主要是选择培训方法、学习原则以及具体实施培训的过程。评估阶段主要内容是培训成效的具体测定与衡量。

    78．ABD

    [解析] 利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。该观点的缺点是没有考虑利润取得曲时间、利润和投入资本额的关系以及利润和风险的关系。

    79．AC

    [解析] 现金股利是以现金支付的股利，它是股利支付的主要方式。这种方式能满足大多数投资者希望得到一定数额的现金这种实在收益的要求。但这种方式增加了企业现金流出量，增加企业的支付压力，在特殊情况下，有悖于留存现金用于企业投资与发展的初衷。因此，采用现金股利方式时，企业必须具备两个基本条件：一是企业要有足够的未指明用途的留存收益(未分配利润)；二是企业要有足够的现金。

    80．ACE

    [解析] 在国际市场上，当一个企业具备的相对竞争优势比竞争对手更能满足客观环境的需要时，这个客观环境机会就有可能变成企业的市场机会。国际市场机会大致可以分成以下几类。

    (1)现有市场机会：指市场上存在着明显的没有被满足的需求。现有市场机会容易寻找和识别。

    (2)潜在市场机会：潜在市场机会指隐藏在某种需求背后的未被满足的需求。它具有一定的隐蔽性，不容易发现，识别的难度大，如果企业抓住和利用了这种机会，竞争者通常较少，机会效益较高。

    (3)早期市场机会：早期市场机会指顾客对产品和劳务的需求和偏好将要出现的市场。

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