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【题文】
企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
点击查看答案C
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
【题文】
企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
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设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。
【题文】
已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力（ ）件。
A.8500
B.9000
C.9600
D.8000
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考核生产能力的计算：M=F*S*P=10*15*60=9000件。
【题文】
某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为（ ）件
A.2200
B.2000
C.800
D.1600
点击查看答案D
考察作业场地生产能力的计算。M=(8*1000)/(2.5*2)=1600
【题文】
某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是（ ）件
A.696350
B.696340
C.696330
D.696320
点击查看答案D
考察设备组生产能力的计算。根据公式M= F·S·P=8×2×256×（1—15%）×10×20=696320
【题文】
企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（ ）。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.预计生产能力
点击查看答案C
计划生产能力的定义。计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。
【题文】
已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月（无休息日）的生产能力是( )件。
A.408000
B.450200
C.462800
D.450000
点击查看答案D
M=F*S*P=15*30*20*50=450000
【题文】
在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（ ）。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.设备生产能力
D.计划生产能力
点击查看答案D
考察计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。
【题文】
某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为（　　）件。
A.40
B.50
C.75
D.80
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考察第四章第一节设备组生产能力的计算。根据公式M= F·S／t =15×20／4=75。
【题文】
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。
A.85
B.90
C.96
D.100
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M=F/r=(8×60)/5=96件。
【题文】
某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为( )件。
A.152
B.164
C.168
D.172
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考核生产能力的核算：4×420÷10=168件

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