以下是关于知识点“丰田生产方式和看板管理”的所有试题
【题文】
看板的使用规则包括( )。
A.不合格不交后工序
B.前工序来取件
C.尽可能多地生产工件数量
D.均衡化生产
E.利用减少看板数量来提高管理水平
点击查看答案A,D,E
本题的考点为看板管理使用的规则。B选项,应当是后工序来取件,故错误;C选项,应当是只生产后工序领取的工件数量,故错误。
【题文】
丰田公司的标准化作业主要包括( )个内容
A.标准周期时间
B.标准作业顺序
C.标准在制品存量
D.标准技术
E.标准工人
点击查看答案A,B,C
考察第四章第五节标准化作业的三个主要内容标准化的三个主要内容包括:标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。
【题文】
贯穿丰田生产管理过程的支柱有( )。
A.自动化
B.准时化
C.消除一切浪费
D.看板管理
E.全而质量管理
点击查看答案A,B
贯穿丰田生产的两大支柱是:自动化和准时化。
【题文】
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,其具体的思想和手段主要包括( )。
A.准时化
B.自动化
C.差异化
D.标准化
E.看板管理
点击查看答案A,B,D,E
考察丰田的思想和手段,不包括C。主要包括:自动化、准时化、标准化、多技能操作员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。
【题文】
丰田生产方式的核心是( )。
A.自动化生产
B.准时化生产
C.看板管理
D.从需求出发,杜绝一切浪费
点击查看答案B
丰田生产方式的核心是准时化生产,故选B。
【题文】
看板管理是丰田式生产系统营运的工具,其主要功能有( )。
A.传递生产的工作指令
B.防止过量生产
C.传递运送的工作指令
D.防止过量运送
E.自动检测质量
点击查看答案A,B,C,D
看板管理酶功能主要有以下四点:①生产以及运送的工作指令;②防止过量生产和过量运送;③进行“目视管理”的工具;④改善的工具。
【题文】
准时化(JIT)本质上是一个( )生产基地。
A.推动式
B.拉动式
C.反馈式
D.自由式
点击查看答案B
第四章第五节丰田生产方式和看板管理下准时化的内涵的考察。准时制本质上是一个拉动式的生产系统,更有效的响应了顾客需要。
【题文】
看板的种类包括取料看板和( )
A.流通看板
B.储藏看板
C.运输看板
D.生产看板
点击查看答案D
考察第三章第五节看板的种类。看板包括取料看板和生产看板两种。
【题文】
贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和( )。
A.准时化
B.标准
C.看板管理
D.全面质量管理
点击查看答案A
准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
【题文】
丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。
A.全面质量管理
B.看板管理
C.自动化管理
D.JIT
点击查看答案B
丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。
【题文】
“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想体现的是()
A.自动化
B.看板管理
C.全面质量管理
D.准时化
点击查看答案C
全面质量管理要求生产系统中每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接影响,因此要树立“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”
【题文】
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为( )。
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细] |