根据以上信息回答题

　　某跨国汽车公司1 997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群.推m具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销i种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上。公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测.在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表

　　(单位，万元)

　　81该公司所实施的经营战略为(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　参考答案：B,D

　　参考解析

　　本题考查企业战的选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车.这采取的是差异化战。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营。所以又采取了多元化战。

　　82 若采用折中原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为(　　)万元。

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　参考答案：C

　　参考解析

　　本题考查折中原则的计算。采取折中原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500(万元)。

　　83 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为(　　)。

　　A.A型汽车

　　B.B型汽车

　　C.C型汽车

　　D.B型汽车和C型汽车

　　参考答案：B

　　参考解析

　　本题考查后悔值原则的计算。采取后悔值原则计算如下：

　　各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。

　　84 该公司的这项经营决策属于(　　)。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.组合型决策

　　参考答案：B

　　参考解析

　　本题考查不确定型决策的方法。折中原则和后悔值原则是不确定型决策常遵循的思考原则。

　　根据以上信息回答题

　　某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

　　药业子公司三种产品方案的决策损益表

　　85该房地产公司实施的战略属于(　　)。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.非相关多元化战略

　　参考答案：D

　　参考解析

　　本题考查企业战的类型。房地产与制药行业是不相关的行业.所以该房地产公司实施的是非相关多元化战。

　　86 关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是(　　)。

　　A.该种决策不存在风险

　　B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

　　C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

　　D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

　　参考答案：B,D

　　参考解析

　　本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

　　87 若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得(　　)万元收益。

　　A.20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　参考答案：A

　　参考解析

　　本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(万元)。

　　88 该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是(　　)。

　　A.列出决策损益表

　　B.确定决策目标

　　C.预测市场状态

　　D.拟订可行方案

　　参考答案：B

　　参考解析

　　题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。

　　根据以上资料回答题

　　今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。

　　89该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是(　　)。

　　A.因素比较法

　　B.人员核查法

　　C.管理人员接续计划法

　　D.量本利法

　　参考答案：B,C

　　参考解析

　　本题考查人力资源内部供给的预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。选项A属于薪酬制度的设计方法。选D属于确定产品产量指标的方法。

　　90 影响该企业外部人力资源供给的因素是(　　)。

　　A.企业人员调动率

　　B.行业劳动力市场供求状况

　　C.本地区的人力资源供给率

　　D.企业人才流失率

　　参考答案：B,C

　　参考解析

　　本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项AD属于影响该企业内部人力资源供给的因素。

　　91 根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员(　　)人。

　　A.5

　　B.10

　　C.20

　　D.25

　　参考答案：A

　　参考解析

　　本题考查转换比率分析法的计算。销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，预计明年销售额比今年销售额增加1000万元，所以管理人员、销售人员和客服人员共增加40人。管理人员、销售人员和客服人员的比例是l：5：2，所以需增加管理人员40×(1/8)=5(人)。

　　92 根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为(　　)人。

　　A.10

　　B.17

　　C.20

　　D.70

　　参考答案：B

　　参考解析

　　本题考查马尔可夫模型法的计算。根据表格内容可知每年留在业务主管一职的概率是0.7，期初业务主管有10人，所以有10×0.7=7(人)留在业务主管一职。同时每年还有0.1概率的业务员晋升为业务主管，期初业务员有100人，所以有100×0.1=10(人)会晋升为业务主管。所以业务主管的内部供应量为7+10=17(人)。

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