[答案]：C

　　[解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。参见教材P2。

　　2.

　　[答案]：D

　　[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。

　　3.

　　[答案]：A

　　[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。

　　4.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业愿景的含义。参见教材P3。

　　5.

　　[答案]：D

　　[解析]：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。

　　6.

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层

　　管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。

　　7.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方

　　案分解与实施→战略实施的考核与奖励。参见教材P4。

　　8.

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战

　　略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。

　　9.

　　[答案]：A

　　[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。

　　10.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到

　　企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。

　　11.

　　[答案]：D

　　[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。

　　12.

　　[答案]：C

　　[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。

　　13.

　　[答案]：A

　　[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产

　　负债率)]。参见教材P6。

　　14.

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。

　　15.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业

　　务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教

　　材P7。

　　16.

　　[答案]：D

　　[解析]：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998 年在《利润计划要诀》一文中提出的一种

　　基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。

　　17.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮

　　盘三部分组成。参见教材P7。

　　18.

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查PEST 分析方法。通常采用PEST 分析方法对企业外部的宏观环境进行

　　战略分析。参见教材P8。

[1] [2] [3] [4]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通