21、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于(　)。

　　A.大批量生产企业

　　B.小批量生产企业

　　C.产品多样化的大型企业

　　D.产品单一化的小型企业

　　22、可能不适应企业现有的环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移(　)途径的缺点。

　　A.技术许可证

　　B.技术帮助

　　C.创办新企业

　　D.设备和软件购置

　　23、通常采用(　)对企业外部的宏观环境进行战略分析。

　　A.SWOT分析方法

　　B.PEST分析方法

　　C.价值链分析方法

　　D.波士顿矩阵分析方法

　　24、企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括(　)。

　　A.决策要有多个可行方案供选择

　　B.经营决策由最高管理层决定

　　C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

　　D.决策要有明确的目标

　　25、公司治理的核心是合理地分配公司的(　)，这是调解公司各方利益冲突的关键。

　　A.经营权

　　B.剩余控制权

　　C.法人财产权

　　D.原始所有权

　　26、下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是(　)。

　　A.新设合并

　　B.吸收合并

　　C.收购

　　D.兼并

　　27、由收音机发展到组合音响的技术创新属于(　)。

　　A.渐进(改进)的产品创新

　　B.渐进的工艺创新

　　C.重大的产品创新

　　D.重大的工艺创新

　　28、在产品生命周期中，要最大限度地降低物流风险显得更重要的阶段是(　)。

　　A.研制

　　B.成长

　　C.成熟

　　D.衰退

　　29、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的(　)的谋划。

　　A.指导性、激励性

　　B.科学性、民主性

　　C.长远性、全局性

　　D.局部性、竞争性

　　30、专利权转让合同必须经过(　)方才有效。

　　A.专利局登记和公告

　　B.专利行政部门登记

　　C.工商局登记

　　D.税务局登记并公告

　　31、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　32、新产品的图纸、说明书是在(　)阶段产出的可度量成果。

　　A.基础研究

　　B.发明

　　C.开发

　　D.创新

　　33、我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开(　)次年会。

　　A.一

　　B.二

　　C.三

　　D.四

　　34、下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是(　)。

　　A.商标

　　B.专利

　　C.商业秘密

　　D.技术措施

　　35、根据我公司法，国有独资公司的经理由(　)聘任或解聘。

　　A.董事会

　　B.监事会

　　C.职工代表大会

　　D.国资监管机构

　　36、认为要正确处理企业利益、消费者利益与社会利益之间的关系的营销观念是(　)。

　　A.生产观念

　　B.产品观念

　　C.社会营销观念

　　D.市场营销观念

　　37、最常见、最基本的创新形式是(　)。

　　A.产品创新

　　B.引进、消化吸收再创新

　　C.原始创新

　　D.集成创新

　　38、并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价，不属于分析范围的是(　)。

　　A.市场机会与企业目标的统一性

　　B.市场机会与企业能力的统一性

　　C.市场机会与企业文化的统一性

　　D.企业能否获得最大的“差别利益”

　　39、名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力，这是名牌的(　)效应。

　　A.宣传

　　B.衍生

　　C.内敛

　　D.稳定

　　40、让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，这种品牌管理机构配置模式是(　)。

　　A.品牌主管制

　　B.品牌经理制

　　C.品牌管理责任制

　　D.品牌管理委员会

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