案例分析题

　　(一)

　　某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　　81. 该企业实施的战略适用于(ACD　)。

　　A.具有很强研发能力的企业

　　B.市场营销能力较弱的企业

　　C.产品或服务具有领先声望的企业

　　D.具有很强市场营销能力的企业

　　82. 该企业进行的战略控制属于(D　)。

　　A.事后控制

　　B.回避控制

　　C.事先控制

　　D.实时控制

　　83. 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为(D　)万瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　84. 该企业所进行的产量决策属于(　A)。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.离散型决策

　　85. 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为(　C)元/瓶。

　　A. 1.2

　　B.1.3

　　C.3.8

　　D.5.3

(二)

　　某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　86. 该企业所核算生产能力的类型是(　A)。

　　A.计划生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　87. 影响该企业生产能力的因素是(BCD　)。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　88. 该车工车间的年生产能力是(D　)件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　89. 该钳工车间的年生产能力是(　D)件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500

　　90. 该企业应采用(　BCD)类指标为编制生产计划的主要内容。

　　A.产品价格

　　B.产品质量

　　C.产品产量

　　D.产品产值

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