（一）

　　某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号空调及决策收益表 单位：万元

　　81.该公司与某空调元器件企业联合前实施的是（）。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D，稳定战略

　　［答案］CD

　　［解析］集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。

　　82.目前该公司实施的战略是（）

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　参考答案B

　　［解析］前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织。 空调元器件企业是该空调公司的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。

　　83.方案1的期望收益值为（）万元。

    A.588

    B.255

    C.260

    D.298

　　参考答案D

　　方案1期望收益=（400 ×0.3+200 ×0.5－20 ×0.2） ×3 —350=298万元

　　84.该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为（）

　　A方案1

　　B方案2

　　C.方案3

　　D方案4

　　［答案］C

　　方案1期望收益= （400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2） ×3 -350=298万元

　　方案2 期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2） ×4-300=468万元

　　方案3 期望收益= （230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2） ×5 -200=570万元

　　方案4期望收益=（150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2）×6- 100=518万元

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