二、案例分析题

　　（一）某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有经济师培训A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

　　某公司A.B.C三型汽车经营损益表（单位：万元）

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　81.该公司所实施的经营战略为（）。

　　A. 成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　［答案］BD

　　［解析］本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。

　　82.该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。

　　A. 生产进度控制

　　B.平衡计分卡

　　C.杜邦分析法

　　D.利润计划轮盘

　　［答案］BCD

　　［解析］本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘。

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