1.某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于（）。

　　A.企业业务战略

　　B.企业职能战略

　　C.企业竞争战略

　　D.企业总体战略

　　［答案］D

　　［解析］“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略

　　2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是（）。

　　A.幼童区

　　B.明星区

　　C.瘦狗区

　　D.金牛区

　　［答案］B

　　［解析］波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。

　　3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。

　　A.指挥型

　　B.转化型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　［答案］D

　　［解析］在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

　　4.企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。

　　A.确定性决策法

　　B.不确定型决策法

　　C.风险型决策法

　　D.离散型决策法

　　［答案］B

　　［解析］不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

　　5.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

    A. 12 857
    B.22 500初级经济师
    C.30 000
    D.50 000

　　［答案］ D

　　［解析］本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝500 000/（20－10）＝50 000（件）。

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