2011年中级经济师考试工商管理备考试卷五(1)

单项选择题
1.狭义的企业重组是指企业以（ ）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。
A.资本保值增值
B.扩大市场占有率
C.提升企业声望
D.扩充企业资产
［答案］：A
［解析］：考察狭义重组的定义
2.根据SWOT分析法，（ ）是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。
A.SO战略
B.WO战略
C.WT战略
D.ST战略
［答案］：A
［解析］：S代表优势，O 机会
3.根据波士顿矩阵，（ ）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。
A.瘦狗
B.金牛
C.幼童
D.明星
［答案］：B
［解析］：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。
4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（ ）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
［答案］：B
［解析］：考点为成长期的特点。
5. （ ）是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A.企业业务战略
B.企业整体战略
C.企业职能战略
D.企业竞争战略
［答案］：A
［解析］：考点为企业业务战略的特点
6.（ ）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
A.核心竞争力分析法
B.企业价值链分析法
C.SWOT分析法
D.内部要素评价矩阵
［答案］：B
［解析］：本题考点为企业价值链分析法
7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（ ）战略实施模式。
A.指挥型
B.文化型
C.增长型
D.合作型
［答案］：D
［解析］：考察合作型战略实施模式的特点
8.股份有限公司董事的任期由（ ）。
A.股东会决定
B.董事会决定
C.全体职工决定
D.公司章程规定决定
［答案］：D
［解析］：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。
9.（ ）是国有独资公司的执行机构。
A.监事会
B.股东大会
C.经理人
D.董事会
［答案］：D
［解析］：国有独资公司的执行机构是董事会
10.公司所有权第一次的分离是（ ）。
A.法人产权与经营权的分离
B.法人产权与债权的分离
C.原始所有权与法人产权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离
［答案］：C
［解析］：公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。
11.（ ）是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
A.同股不同权
B.一股一权
C.同权不同股
D.一股多权
［答案］：B
［解析］：股东行驶权利的重要原则一股一权
12.我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由（ ）以上的董事出席方可举行。
A.二分之一
B.三分之一
C.三分之二
D.四分之三
［答案］：B
［解析］：考察董事的出席人数
13.（ ）享有对公司重要事项的最终决定权。
A.董事
B.股东大会
C.经理
D.监事
［答案］：B
［解析］：股东大会是最高权力机构

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