231、[多选]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为( )
　　A.经营决策权
　　B.生产指挥权
　　C.参谋职权
　　D.监督权
　　E.咨询权
　　答案：[ABDE]

　　232、[多选]管理授权的基本原则是( )
　　A.权责相称
　　B.逐级授权
　　C.适度授权 经济师培训www.jjsexam.com/school
　　D.职权明确
　　E.例外管理
　　答案：[ABCDE]

　　233、[多选]组织的集权和分权程度受多种因素的影响( )
　　A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
　　B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
　　C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
　　D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
　　E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
　　答案：[ABE]

　　234、[多选]委员会组织的缺点是( )
　　A.不利协调
　　B.费时费钱
　　C.行动迟缓
　　D.妥协解决
　　E.责任模糊
　　答案：[BCDE]

　　235、[多选]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有( )
　　A.“看守型”董事会
　　B.“包办型”董事会
　　C.“内部型”董事会
　　D.“分工型”董事会
　　E.“外部型”董事会
　　答案：[ABD]

　　236、[多选]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系( )
　　A.看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
　　B.包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
　　C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
　　D.看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
　　E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
　　答案：[ABC]

　　237、[多选]组织机构决策的特点是( )
　　A.不稳定性
　　B.战略性
　　C.非程序性
　　D.风险性
　　E.合作性
　　答案：[BCD]

　　238、[多选]组织结构决策执行的模式一般有( )
　　A.指令型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.增长型
　　E.协商型
　　答案：[ABCD]

　　239、[多选]组织结构监控的内容有( )
　　A.程序监控
　　B.授权监控
　　C.财务监控
　　D.管理监控
　　E.审计监控
　　答案：[CDE]

　　240、[多选]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为( )
　　A.扁平化
　　B.柔性化
　　C.分立化
　　D.网络化
　　E.刚性化
　　答案：[ABCD]

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