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231、[多]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（   ） 
     A．经营决策权   B．生产指挥权   C．参谋职权     D．监督权     E．咨询权
 答案：［ABDE］ 
232、[多]管理授权的基本原则是（   ） 
     A．权责相称     B．逐级授权     C．适度授权     D．职权明确     E．例外管理     
答案：［ABCDE］ 
233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（   ） 
     A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权     
B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向     
C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权     
D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高     
E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要    
答案：［ABE］ 
234、[多]委员会组织的缺点是（   ） 
     A．不利协调     B．费时费钱     C．行动迟缓     D．妥协解决     E．责任模糊     
答案：［BCDE］ 
235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（   ）    
A．“看守型”董事会   B．“包办型”董事会   C．“内部型”董事会     D．“分工型”董事会   E．“外部型”董事会 
 答案：［ABD］ 
236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（   ） 
     A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩     
B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制     
C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰   
D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突   
E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰 
答案：［ABC］ 
237、[多]组织机构决策的特点是（   ）   
A．不稳定性     B．战略性     C．非程序性     D．风险性     E．合作性 

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