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　(3)对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;

　　(4)对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

　　绩效考核结果的应用的5个方面

　　8.特殊群体的绩效考核

　　团队绩效考核的流程(先考核团队负责人，再进行成员评价)

　　团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)

　　知识型团队的绩效考核方法以结果为导向，而不是行为。

　　考核指标：

　　(1)效益型指标。

　　(2)效率型指标。

　　(3)递延型指标。

　　(4)风险型指标。

　　国际人力资源的绩效考核：

　　国际人力资源的供给有三种来源：从母公司派遣驻外人员、从东道国选聘人员、从第三国选聘人员。

　　国际人力资源的考核面临着两大挑战：文化背景和工作环境的巨大差异、“异地管理”增大了绩效考核的困难。

　　国际人力资源绩效考核的四个特点要掌握：

　　第一，从目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。

　　第二，从目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合。

　　第三，从侧重点看，更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征。

　　第四，从操作过程看，具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，更加注重管理者和员工的沟通。

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