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单项选择题

1. 零售店铺选址的正确步骤是( )。

A 具体位置分析-商业区或购物区分析-地区分析

B 商业区或购物区分析-地区分析-具体位置分析

C 地区分析-商业区或购物区分析-具体位置分析

D 地区分析-具体位置分析-商业区或购物区分析

答案:C

解析：本题的考点为：选址的步骤。三个步骤：地区分析-商业区或购物区分析-具体位置分析，故选C。

2. 下列零售业态中，不适合连锁经营的是( )。

A 专卖店

B 便利店

C 仓储式超级市场

D 城市集贸市场

答案:D

解析：本题的考点为：常见的连锁经营的零售业态。主要包括八大类型：大型综合厂级市场、仓储式超级市场、一般超级市场、专卖店、专业店、便利店、餐饮店和各类服务业(照相馆、美容店等)，可知不包括城市集贸市场，故选D。

3. 商品流通企业战略的抗争性特点是指( )。

A 以企业的全局为对象规定企业的总体行动

B 谋划如何与竞争对手抗衡

C 根据环境的变化及时对战略进行调整

D 筹划未来较长时期内如何生存和发展

答案:B

解析：：商品流通企业战略的特点中抗争性的相关内容。A选项，为全局性，故错误;C选项，为动态性，故错误;D选项，为长远性，故错误。

4. 从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是( )。

A 企业使命

B 企业技术

C 企业产品

D 企业组织结构

答案:A

解析：本题的考点为：商品流通企业战略管理过程相关内容。“企业使命”的确定过程常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化，可知企业使命决定了商品流通企业发展方向和道路。

5. 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通惬意进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。

A 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度

B 存在大量的替代商品

C 存在大量可选择的供应商

D 供应商的商品无差别

答案:A

解析：本题的考点为：行业环境分析中供应商讨价还价能力较强的情形。其中，“集中化程度高”，即供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度，故选A。BCD选项，均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价能力，故错误。

6. M企业经营的所有商品都是知名设计师设计、手工制作，样式独一无二，虽然价格十分昂贵，但是销售量仍很可观，M企业的核心竞争力源自( )。

A 人力资源

B 价值观

C 设备状况

D 信息系统

答案:A

解析：本题的考点为：核心竞争力的概念。根据本题所述可知给企业带来优势和利润的最终源头是“知名设计师”，即人才，可知为“人力资源”，故选A。

7. 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于( )战略。

A 前向一体化

B 后向一体化

C 差别化

D 成本领先

答案:C

解析：本题的考点为：差别化战略的概念。根据题目关键信息“提供与众不同的商品与服务”，可知为“差别化战略”，故选C。

8. 企业某设备1-4周期的实际销售量分别为：6000，6200，6600，6800台，采用上期销售量法计算，则第5 周期销售量的预测值为( )台。

A 6000

B 6200

C 6400

D 6800

答案:D

[1] [2]

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