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21.通常战略选择的标准不包括()。

A.竞争性

B.适用性

C.可行性

D.可接受性

答案:A

解析:战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。

22.波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

A.行业的生命周期阶段和市场增长率

B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

C.市场份额和企业的竞争地位

D.市场增长率和市场份额

答案:D

解析:波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额。

23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。

A.明星类

B.幼童类

C.瘦狗类

D.金牛类

答案]C

解析:瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。

24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。

A.金牛类

B.瘦狗类

C.幼童类

D.明星类

答案:D

解析:明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。

A.清算战略

B.放弃战略

C.紧缩战略

D.转向战略

答案:A

解析:对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

26.企业战略制定的第一步是()。

A.确定企业使命与目标

B.评价和确定战略方案

C.分析外部环境，评估自身的能力

D.识别和鉴定现行的战略

答案:D

解析:企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。

27.企业战略管理的关键环节是()。

A.企业战略选择

B.企业战略制定

C.企业战略实施

D.企业战略控制

答案:C

解析:企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

28.在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。

A.增长型

B.转化型

C.文化型

D.合作型

答案:B

解析:转化型模式是从指挥型转变来的。

29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。

A.转化型

B.文化型

C.合作型

D.增长型

答案:C

解析:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。

A.指挥型

B.文化型

C.合作型

D.增长型

答案:D

解析:企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。

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