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　　公司层战略选择

　　解决的是明确企业的经营范围或战略经营领域的问题。

　　商品流通企业的公司层战略主要有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略和组合型战略。

　　1.扩张型战略(增长战略或成长战略)。

　　①特点：投入大量资金、扩大经营规模、强化竞争实力、开拓更多市场、提高市场占有率。

　　②选择原因：外部机会吸引;竞争的压力;企业家和员工们的心愿;规模扩大、产销量增加带来更多的盈利;扩大商品品种或实施多种经营可以分散风险;保持企业持续发展等。

　　③种类：

　　按经营范围不同分为——单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略;

　　按照扩张途径不同分为——自我扩张战略、合并战略和合资战略。

　　2.收缩型战略：

　　①选择原因：国际或国内经济衰退、银根收紧、存在潜在危机、商品需求下降、市场竞争过度等。

　　②种类：抽资转向战略、调整战略、放弃战略。

　　3.稳定型战略：稳定型战略不是不发展、不增长，而是稳定地、非快速地发展。

　　4.组合型战略：同时实施两种或两种以上战略的形式称之为组合型战略。

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