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　　战略控制

　　当战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显偏差时，应采取措施校正战略方案。

　　1.战略控制的作用

　　①保证企业战略的有效实施;

　　②控制能力与效率高低决定企业战略行为能力大小;

　　③战略控制与评价对提高战略决策适应性和水平有重要作用;

　　④促进企业文化等基础建设为战略决策奠定基础。

　　2.产生偏差的原因：

　　战略环境多变;原来选择的战略方案存在严重偏差;战略实施过程的明显失误;战略实施情况太好导致战略修订的要求。

　　3.战略校正：

　　局部校正、职能战略校正、总体战略校正。

　　【例题1·多选题】商品流通企业的收缩型战略包括( )。

　　A.抽资转向战略

　　B.调整战略

　　C.放弃战略

　　D.合资战略

　　E.合并战略

　　【答案】ABC

　　【例题2·多选题】采取成本领先战略的原因包括( )。

　　A.形成进入障碍

　　B.增强企业讨价还价能力

　　C.降低替代品的威胁

　　D.有效防止竞争者迅速模仿

　　E.保持领先的竞争地位

　　【答案】ABCE

　　【例题3·多选题】采取差别化战略的途径有( )。

　　A.规模化采购

　　B.快捷的商品送达服务

　　C.快捷的商品维修服务

　　D.独具特色的商品

　　E.产地销，以减少运输费用

　　【答案】BCD

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