市场预测的方法——重点
(一)定性预测方法
1. 专家调查预测法——新修订
定义:是指根据市场预测的目的和要求,向有关专家提供一定的背景资料,请他们就市场未来的发展变化作出判断,提出量的估计。
专家调查预测法,一般适用于以下情况:
没有历史资料或历史资料不完备,
难以进行量的分析以及需要进行质的分析的预测。
专家调查预测法在具体运用中,主要包括两种形式,即专家会议法和专家小组法。
(1)专家会议法
专家会议法是指邀请有关方面的专家,通过会议的形式,对企业的生产经营或某个产品及其发展前景作出评价,并在专家们分析判断的基础上,综合专家们的意见,对该企业或产品的市场需求及其发展趋势作出量的预测。
专家会议法包括以下3个阶段的工作。
①准备阶段。会前需要进行一定的调查研究,提供一定的资料。组织准备工作涉及两个主要问题:即如何选择专家,包括确定专家的数目,以及如何让专家充分发表意见。
②召开会议征询意见阶段。邀请出席会议的专家人数一般以6-10人为佳。会议气氛应民主活跃、不否定批评、畅所欲言、方案多多益善。
③会后总结阶段。主持人对各种方案进行比较、评价、归类,最后确定预测方案。
(2)专家小组法,又称德尔菲法。——美国兰德公司20世纪40年代首创
它是指按规定的程序,采用函询的方式,依靠专家小组背对背地作出判断分析,来代替面对面的会议,使专家的不同意见充分发表,经过客观分析和几次征询及反馈,使各种不同意见趋向一致,从而得出比较符合市场发展规律的预测结果。
专家小组法的预测步骤(4步):——新修订
①拟定意见征询表。
制定意见征询表应遵循以下原则:一是问题集中、有针对性,问题按等级排队。先简单,后复杂,先综合,后局部。二是调查单位和领导小组的意见不应强加于调查的意见之中,要防止出现诱导现象,使专家的评价向领导小组靠拢,从而得出迎合领导小组观点的预测结果。三是避免组合事件。
②选定征询对象。
选择的专家是否适合是德尔菲法成败的关键。专家的人数不宜过多,一般10一20人为宜。专家之间彼此不发生关系,只与预测组织者直接发生关系。在综合介绍各方面专家意见时,采用匿名方式。
③反复征询专家意见。
预测主持者通过书信向专家寄送意见征询表,请专家于限期内寄回结果。接到各专家的结果之后,将各种不同意见进行综合整理,汇总成表,再分送给各位专家,请他们对各种意见进行比较,修正或发表自己的意见,以及他人对自己意见的评价。第二轮答案寄回后,再加以综合整理与反馈。经过这样几轮的反复征询,使各位专家的预测意见趋向一致。
④作出预测结论。
根据几次提供的全部资料和几轮反复修改的各方面意见,最后作出预测结论,即采用统计分析方法对预测结果进行定量评价和表述,确定预测方案。
2.类推法——相关类推法和对比类推法
(1)相关类推法:根据相关商品的数据或资料,推断商品未来需求趋势。——新修订
①替代关系——如果两种商品具有相同功能,能够满足消费者的某一种欲望,则称这两种商品之间存在着替代关系,这两种商品互为替代品。替代品之间的需求关系往往呈反方向变化。
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细] |