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　2016中级建筑经济师考试考点考题：建设工程监理组织

　　(一)项目监理机构的建立

　　1.项目监理机构建立步骤

　　(1)确定项目监理机构目标

　　(2)确定监理工作内容

　　(3)项目监理机构的组织结构设计

　　①选择组织结构形式

　　②合理确定管理层次与管理跨度

　　项目监理机构中一般应有三个层次：

　　◇决策层，由总监理工程师和其他助手组成;

　　◇中间控制层(协调层和执行层).由各专业监理工程师组成;

　　◇作业层(操作层)，由监理员、检查员等组成。

　　③划分项目监理机构部门

　　④制订岗位职责及考核标准

　　⑤选派监理人员

　　(4)制订工作流程和信息流程

　　【例5·单选题】项目监理机构中的中间控制层由(　　)组成。

　　A.专业监理工程师

　　B.总监理工程师

　　C.监理员

　　D.检查员

　　【答案】A

　　【解析】中间控制层由各专业监理工程师组成。

　　2.项目监理机构的组织形式

　　(1)直线式监理组织形式

　　这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

　　(2)职能式监理组织形式

　　此种组织形式一般适用于大、中型建设丁程。

　　(3)直线职能式监理组织形式

　　直线职能式监理组织形式是吸收了直线式监理组织形式和职能式监理组织形式的优点而形成的。

　　(4)矩阵式监理组织形式

　　【例6·单选题】“项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程”，符合上述描述的项目监理机构组织形式是(　　)。

　　A.直线式监理组织形式

　　B.职能式监理组织形式

　　C.直线职能式监理组织形式

　　D.矩阵式监理组织形式

　　【答案】A

　　【解析】直线式监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

　　3.项目监理机构的人员配备

　　(1)项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：

　　①合理的专业结构。

　　②合理的技术职务、职称结构。

　　(2)项目监理机构监理人员数量的确定

　　①影响项目监理机构人员数量的主要因素

　　Ⅰ.工程建没强度。

　　工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：

　　工程建设强度=投资/工期

　　Ⅱ.建设工程复杂程度。

　　Ⅲ.监理单位的业务水平。

　　Ⅳ.项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

　　②项目监理机构人员数量的确定方法

　　(二)监理人员的职责

　　1.总监理工程师职责

　　(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;

　　(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

　　(3)根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;

　　(4)组织召开监理例会;

　　(5)组织审核分包单位资格;

　　(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

　　(7)审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;

　　(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

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