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事业部制形式

1、事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位。

2、事业部制组织形式的优点:

(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物,集中精力于战略决策和长远规划;

(2)增强企业的活力;

(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

3、事业部制组织形式的缺点:

(1)容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性;

(2)公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

4、事业部制组织形式的适用范围:产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

团队结构形式:目前组织工作活动的最流行的方式。

虚拟组织形式:“可以租用,何必拥有?”这是虚拟组织的实质。

无边界组织形式。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。

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