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薪酬体系设计的基本步骤

1．明确企业基本现状及战略目标

2．工作分析及职位评价：确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。

职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。

3．薪酬调查：

①确定调查的目的：整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体职位薪酬水平的调整等。

②确定调查的范围：调查的企业、职位、内容、时间段等。

③选择调查方式：企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息、问卷调查等

④统计分析调查数据：运用数据排列、频率分析及回归分析等方法。

⑤提交分析报告。

4．确定薪酬水平：领先策略、跟随策略，滞后策略，混合策略。

5．薪酬结构设计：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

6．薪酬预算与控制：本质是预先性的成本分析过程，可以提前估计出人工成本并进行相应控制。

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