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(三)库存控制基本方法

1、定量控制法，又称订货点法。

连续不断的监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货要求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。

2、定期控制法，又称订货间隔期法。

每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

3、ABC分类法，又称帕累托法。

意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现，大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为：分清主次、分类管理

	A类	B类	C类
产品品种占有率	5%-----10%	20%	70%
资金占有率	70%	20%	10%

四、生产调度

(一)生产调度的概念

组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

(二)生产调度工作的主要内容与基本要求

1、生产调度工作的主要内容

①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施

④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

2、生产调度工作的基本要求

①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则

②生产调度工作必须高度统一集中

③生产调度工作要以预防为主

④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线

(三)生产调度系统的组织

一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度

中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

(四)调度制度与方法

1、调度工作制度

值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告

2、实行值班制度

厂部车间都要建立调度值班制度

3、调度会议制度

发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势

4、健全现场调度制度

调度人员、技术人员、工人三者密切结合

5、坚持班前班后小组会制度

班前布置工作，班后坚持进度，总结工作。

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