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2、优化的生产计划的三个特征：

①有利于充分利用销售机会，满足市场需求

②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

③有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费

3、类型

①中长期生产计划：企业生产计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，或更长

②年度生产计划：企业年度经营的核心，计划期为一年。

③生产作业计划：企业年度生产计划的具体化，分配给车间、工段直至每个人。

(二)生产计划指标

1、产品品种指标

指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。首先要考虑市场需求和企业实力，按照产品品种系列平衡法来确定。

2、产品质量指标

一类是：反应产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等。另一类：反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率和成品返修率。

3、产品产量指标

指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。主要采取盈亏平衡分析法和线性规划法。

盈亏平衡法又叫量本利分析法或保本点法，根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。

公式：E = S-(F+vQ)

E———— 利润

S————销售收入

F————固定成本

v ————单位产品变动成本

Q—————产销量

S=PQ(P代表价格)

如图所示：

4、产品产值指标

①工业总产值：指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。

②工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。

③工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

区别：工业总产值以企业最终成果为计算依据;工业增加值以社会最终成果为依据。

三、生产计划的编制

(一)调查研究

对企业内外环境进行分析调查

(二)统筹安排，初步提出生产计划指标

制定多种方案，从中选择一个比较满意的方案。

(三)综合平衡，编制计划草案

生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备工作的平衡。

(四)生产计划大纲定稿与报批

四、产品生产进度的安排

(一)大量大批生产企业

1、各期产量年平均分配法，即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

2、各期产量均匀增长分配法，即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。

3、各期产量抛物线形增长分配法，即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。

(二)成批生产企业

各批的数量大小不一，产品种类也比较多。

1、将产量较大的产品，用“细水长流”方式分配到各季、月生产

2、产品较少的产品，用集中生产方式

3、安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替

4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。

(三)单件小批生产企业

产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

1、优先安排延期罚款多的订单

2、优先安排国家重点项目的订货

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