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　　(2)产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。

　　例如：贴牌生产，耐克公司在中国的合作者

　　(3)营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式有特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等。

　　例如：特许经营，麦当劳，肯德基

　　(4)产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费

　　例如：高新技术产业间的联盟

　　三、企业稳定战略

　　定义：企业受经营环境和内部条件资源的限制，企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。

　　(一)无变化战略：企业内外环境没有重大变化;企业并不存在重大经营问题或隐患，没有必要调整战略

　　(二)维持利润战略：一般在企业不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益

　　(三)暂停战略：在一段时间内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合。

　　(四)谨慎实施战略：降低战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。

　　四、企业紧缩战略(常考点)

　　定义：企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略

　　(一)转向战略：企业要缩小产销规模和市场规模;有新发展机会，要缩小原有投资;企业财务状况下降时

　　例如：步步高公司由VCD转向手机

　　(二)放弃战略：将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营。

　　例如：TCL 出售TCL国际电工事业部，格力公司出售罗西尼表

　　(三)清算战略：卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止企业的存在

　　例如：亚细亚商场的清算

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