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　　13、物料需求计划MRP，主要依据是主生产计划、物料清单、库存处理信息三部分，1主生产计划又称产品出产计划是MRP最主要的输入，2物料清单又称产品结构文件，3库存处理信息又称库存状态文件，记载组成部分的状态数据，由市场决定产品叫独立需求，由独立需求决定产量叫相关需求。

　　14、制造资源计划MRPⅡ，以信息的形式表示，结构主要包括三部分1计划和控制的流程系统2基础数据系统3财务系统;特点：一贯性和可行性、数据共享、动态应变、物流与资金流一致性、预见性。

　　15、企业资源计划ERP，管理平台手段思想。MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要组成部分。内容：生产控制模块是ERP的核心，物流管理、财务管理、人力资源管理。

　　16、丰田生产方式：基本理念从顾客需求出发，杜绝浪费，准时化生产是丰田生产方式的核心。具体思想手段包括：准时化(准时化和自动化是贯穿丰田生产的2大支柱，JIT本质是拉动式生产系统，最求无库存的生产系统)、自动化(自动化缺陷控制技术手段包括自动化检测、自动化停机、自动化报警)、标准化(一人多专，标准化内容包括：标准周期时间=每日工作时间/每日必要产量、标准作业顺祥、标准在制品库存)、多技能作业员、看板管理、全员参与。

　　17、看板管理，逆向拉动式方式控制整个生产过程。看板管理功能：1生产以及运送的工作指令2防止过量生产和运送3进行目视管理的工具4改善的工具

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