2016年中级经济师工商管理讲义第一章(1)-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2016年中级经济师工商管理讲义第一章(1)

来源：经济师考试网　2016-4-19 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

　● 企业战略的特征与战略管理的方法

　　● 企业战略的制定

　　● 企业战略的实施

　　● 企业战略的控制

　　一、企业战略的特征与战略管理的方法

　　(一)企业战略的特征与层次

　　战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。

　　1.企业战略的特征

　　(1)全局性与复杂性

　　企业整体;复杂的系统工程

　　(2)稳定性与动态性

　　长期执行;环境变化时需要进行调整

　　(3)收益性与风险性

　　完成目标;环境变化会带来风险

　　2.企业战略的层次(掌握)

　　企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

企业总体战略	企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲	企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标
企业业务战略――竞争战略或事业部战略	企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划	企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
企业职能战略	职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略	企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化

　　(二)企业战略管理的内涵

　　安索夫，1976年提出

　　定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。(环球网校2016经济师考试《中级工商》章节辅导：第1章企业战略)

战略管理的步骤	分析与制定评价与选择实施与控制	是一个完整的、相互联系的管理过程；站在企业整体；着眼于企业长远发展
主客体	主体	管理者
	客体	“做什么”	目标选择
		“如何做”	实现目标的路径
战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。