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　　(2)标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角。

　　(3)标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量。

　　(二)设计流程

　　(1)发现“瓶颈”。 (2)选择标杆。(3)收集数据。(4)通过比较分析确定绩效标准。(5)沟通与交流。(6)采取行动。

　　(三)优势、劣势分析

　　标杆超越法的优势在于:第一，有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效;第二，可以促进企业经营者激励机制的完善，例如，董事会可以把标杆超越作为经营者经营业绩的标准，以此激发经营者的工作热情和工作动力。

　　标杆超越法的劣势在于容易使企业陷人模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。

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