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生产技术与工艺对企业组织的具体影响一般可以概括为下述四种情况：

一是技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜;

二是技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以分权型为主;

三是技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主;

四是技术简单、工艺整体性要求不高的企业，组织无特定要求。

(二)企业规模

企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。

(1)大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。

(2)小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。

(3)中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。

(三)企业经营发展战略

企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。不同发展战略的企业，其组织结构及分权程度是不同的。

(1)守业型企业

普遍有集权与分权相结合的组织结构。它实施分权不是为了扩展服务，而是为了维护组织的稳定;一定程度的集权也是为专业经营服务。

(2)扩张型战略

组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。扩张型战略风险较大 。极易产生分歧，要求集权型组织支持。集权型组织功能性强，看中扩张后收益的增长，也会支持扩张。与此同时，为了确保扩张、降低风险，也会容纳一定程度的分权。

(3)守业和扩张相宜型战略：是居于守业型和扩张型之间的战略。扩张怕风险，守业属无奈，只能相机而行。这种企业的组织一般分权程度较高，但在扩张阶段，集权化倾向会占上风 ，否则战略扩张很难持续。

(四)企业所处的环境

1.按主体分类：主要包括政府、行业、客户、供应商、金融机构 等。

2.环境还可以分为市场因素和非市场因素 两大类：

(1)市场因素：可分为产品市场和各类要素市场;就其不同关系，可分为供求关系、竞争关系、比价和差价关系以及市场开放度等。

(2)非市场因素：包括政治、法律、文化、社区、治安、生态环境以及国际环境因素等。

对环境的综合考察可以认定环境变迁由简单稳定型向复杂变化型转变 ，由此要求组织设计向分权型 转变。但也要看到在复杂多变的环境中，企业有多部门整合的要求，这时就需要企业高层组织机构的集权。

(五)企业文化

1.定义：企业文化是与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合。

2.特点：企业文化通常是由企业始创人或早期领导者倡导的，他们明确地把这种特定的理念和价值观表达出来，并有意识地灌输到企业经营管理的各个层面，形成有特色并持之以恒的管理哲学和经营战略。

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