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(3)股权参与式联盟 。即购买合伙企业一部分股权。

(4)框架协议式联盟 。在开始时只有很宽泛的合作纲要，在后续合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。

(5)同业俱乐部。 是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。

学习型组织模式

学习型组织就是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。

(一)学习型组织的基本特征

(1)组织成员具有共同的愿景。

(2)组织由多个创造性团体构成 。

(3)“地方为主”的扁平式结构。

(4)组织边界的重新界定。

(5)组织成员事业与生活的平衡。

(6)领导者的新角色。领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新。

(二)企业组织的学习模式

(1)适应性学习模式

(2)发展性学习模式

(3)过渡性学习模式

(4)创新性学习模式

(三)学习型组织的五项修炼

1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中，明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面：

(1)第一项修炼：自我超越。

(2)第二项修炼：改善心智模式。

(3)第三项修炼：建立共同愿景。

(4)第四项修炼：团队学习。

(5)第五项修炼：系统思考。

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