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(2)企业发展的两条主要途径

企业发展或成长主要通过技术进步和多样化经营两条途径。

第一，技术进步。

企业生产是其所投入的生产要素的组合，其中最常见的生产要素是资本和劳动。一定的技术水平决定了从一定量的资源中能得到的产品数量和质量的极限。

第二，多样化经营。

①定义：又称多角经营、多元化经营、多边经营。它是指企业不只生产某一种类的产品或不只提供某一种类的服务，而是生产多种产品或提供多种服务。

②适合企业：现代企业特别是现代大中型企业

③原因：既有内部因素的促进，又有外部因素的促成，从根本上来看还是企业成长的要求。

④具体原因：

企业规模扩展的要求

提高企业适应市场变化能力的要求

利用内部资源、减少经营风险的要求

科技进步的影响等。

⑤途径：企业兼并、合并;投资建立新厂;研究开发新产品等。

3.现代企业与传统企业的关系

联系

①传统企业是现代企业的基础。②现代企业是传统企业的继承和发展。③都是经济组织，是商品或服务的提供者。

区别

①面临的外部环境：传统企业偏紧，要看政府脸色行事; 现代企业较松，企业根据市场需要行事。②所有者和经营者的关系：传统企业所有权与经营权统一;现代企业的所有权与经营权分离。③企业管理方式：传统企业实行垂直式直接管理; 现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性。

工商企业的基本构成要素

(一)企业要素的概念

企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

(二)企业要素的构成

1.企业系统流程

包括：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程4个部分。

2.企业构成要素(12项，了解)

企业构成要素就是一个由各种资源所构成的“集合”。

(1)人力：生产力的推动者、社会财富的创造者。

(2)物力：企业活动的物资设备、企业发展的物质基础。

(3)财力：企业资产的货币表现。

(4)信息：企业经营管理的耳目，生存之本，发展之源。

(5)技术：人类积累并体现出来的经验、技巧。

(6)知识：人们实践中获得的知识和经验的总和。

(7)时间：物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

(8)空间：物质存在的形式，物质存在的广延性、伸张性的表现。

(9)市场：实现价值的场所，获取资源的媒介。

(10)客户：产品或服务的接受者，商品或利润的提供者。

(11)环境：对人或事物生存发展的影响因素。

(12)管理：照管并约束人或事物的要素及质量与能量。

工商企业的优势与弱势

1.企业的优势

(1)在生产和技术方面能够进行有效分工和协作，创造新的生产力。(2)节约费用：节约谈判费用，降低信息获取费用。(3)减少机会主义行为。(4)进行有效控制的手段更多。(5)解决冲突的机制更有效。企业内部行政系统的命令和权威常常比市场讨价还价或诉讼更能有效地解决冲突。(6)能实现良好的沟通。

2.企业的弱势

(1)信息传递易缺失。(2)监督成本增加。(3)激励机制效力减弱。(4)官僚内耗现象产生。

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