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影响集权与分权程度的主要因素

　　第一，决策的代价---较重要、耗费较多的应由较高管理层作出，重大决策不宜授权。

　　第二，决策的影响面---影响面比较大的决策权应集中使用。

　　第三，组织的规模---组织规模大，决策数目多，宜于分权;反之，宜于集权。

　　第四，主管人员的素质与数量----素质高，经验足，数量足，可分权;反之，则应集权。

　　第五，控制技术的完善水平---比较完善的可以分权。

　　第六，环境影响---环境越不稳定，各层主管人员管理幅度越受限制，应当集权。

　　2.授权

　　(1)授权的含义

　　授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。

　　在授权过程中应该注意区分一下问题：

　　授权不同于代理职务：代理职务是平级关系，授权是上下级关系。

　　授权不同于助理或秘书职务：助理或秘书的工作不承担责任，被授权者承担相应责任。

　　授权不同于分工：分工中的各成员之间没有隶属关系，授权具有上下级关系。

　　授权不同于分权：授权是上下级之间短期的权责授予关系，而分权是长期授权。

　　(2)授权的基本原则

　　第一，视能授权

　　第二，明确授权范围

　　第三，不可越级授权---只对直接下属授权

　　第四，适度授权

　　第五，适当控制

　　四、直线与参谋

　　1.直线关系和特点：

　　2.参谋关系和特点：

　　五、部门化

　　1.企业部门的基本含义

　　部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。

　　企业划分部门的目的主要有两个：

　　(1)将性质和内容相同或相似的工作归集在一起便于相互间的协作和统一管理

　　(2)有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。

　　2.现代企业部门划分的主要方法

　　(1)职能部门化---大多数企业采用。

　　优点和缺点

　　(2)产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多

　　优点和缺点

　　(3)区域部门化

　　优点和缺点

　　(4)其他方法：

　　服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

　　六、企业组织设计的任务、依据、原则

　　1.企业组织设计的基本任务

　　企业组织设计的任务主要由两部分构成：

　　(1)提供组织结构系统图

　　(2)编织职务说明书

　　2.企业组织设计的主要依据

　　(1)企业战略(2)企业环境(3)企业技术业组织结构(4)企业发展阶段

　　3.企业组织设计的基本原则

　　(1)统一指挥的原则(2)权责对等的原则(3)分工与协作原则(4)精简的原则

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