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四、组织结构的主要类型

　　(掌握)组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。

　　(掌握)组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。

　　(熟悉)各主要组织结构的特点、优缺点。

　　(了解)各组织结构的结构图和适用范围。

　　(一)直线职能型组织结构

　　即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。

　　(二)事业部型组织结构

　　即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。

　　(三)模拟分权型组织结构

　　对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。

　　(四)矩阵型组织结构

　　即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

　　(五)网络型组织结构

　　即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

　　【例题1·多选题】在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。

　　A.直线职能型组织结构

　　B.事业部型组织结构

　　C.模拟分权型组织结构

　　D.矩阵型组织结构

　　E.网络型组织结构

　　[答案]BC

　　【例题2·单选题】(2006年)依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。

　　A.职能制

　　B.直线职能制

　　C.矩阵制

　　D.模拟分权制

　　[答案]C

　　【例题3·单选题】(2007年)以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。

　　A.直线职能型

　　B.事业部型

　　C.模拟分权型

　　D.矩阵型

　　[答案]D

　　【例题4·单选题】(2008年)矩阵制组织结构是按职能划分部门和按( )划分部门两种方法结合使用所形成的。

　　A.地区

　　B.顾客

　　C.过程

　　D.项目

　　[答案]D

　　【例题5·多选题】(2007年)能够使企业实现“集中决策、分散经营”的组织结构有( )。

　　A.直线职能制

　　B.矩阵制

　　C.模拟分权制

　　D.直线制

　　E.事业部制

　　[答案]CE

　　五、组织变革

　　(一)组织变革的含义和动因

　　1.组织变革的含义(掌握)

　　组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进行的各种具有革命性的调整和改变。从本质上讲，组织变革就是组织创新。

　　2.组织变革的动因(了解)

　　(1)外部动因

　　外部环境因素是推动组织变革的根本动因。主要有：重大政治事件、新颁布和新变更的法律、全球经济一体化及其他经济发展趋势、新的技术、新的文化观念、新的顾客需求、新的竞争格局以及发生重大改变的物质因素等。

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