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　【案例分析题】
　　小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到 1000 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。
　　小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
　　1.小张和小王借鉴的是(　　)的领导风格。
　　A.目标管理
　　B.参与管理
　　C.授权管理
　　D.团队管理
　　【答案】B
　　【解析】参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，根据案例内容：小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。所以答案选 B。
　　2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(　　)。
　　A.员工参与新员工的甄选
　　B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
　　C.不向员工提供绩效反馈
　　D.建立质量监督小组
　　【答案】AD
　　【解析】根据上一题可知小张和小王借鉴的是参与管理的领导风格，所以这道题考察的是参与管理可考虑采用的管理措施。参与管理的参与形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。参与管理常见的模式是质量监督小组。答案为AD。
　　3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于(　　)。
　　A.领导者的个人魅力
　　B.组织文化的支持
　　C.员工的能力，如智力、知识技术等
　　D.是否规定目标完成的时间期限
　　【答案】BC
　　【解析】根据题干，可以得到题目考察的是推行参与管理必须符合的条件。答案为 BC。注意符合教材考点的内容才可选择，故本题 AD 不选，遵循谨慎原则。
　　4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(　　)。
　　A.双因素理论
　　B. ERG 理论
　　C.期望理论
　　D.强化理论
　　【答案】AB
　　【解析】根据题干，可以得到题目考察的是参与管理的具体应用。参与管理符合双因素理论的主张，同时 ERG 理论也有助于满足员工成长等方面的作用。答案为 AB。

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