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三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分)
81、根据以下资料，回答下列81-100问题：
某公司从去年年底到今年六月已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住。
与其他招聘来源相比，在校学生的特点是（　　）。
A．具有丰富的社会经验
B．容易被塑造与培养
C．具有熟练的岗位技能
D．较为稳重和可靠


82、 在前两次校园招聘中，A公司人力资源部的问题是（　　）。
A．面试管理不成功
B．没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理
C．没有选择招聘渠道
D．没有对招聘时间进行管理


83、 为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况，人力资源部的正确做法是（　　）。
A．建立详细的应聘人员信息库
B．分析影响大学生报到的因素
C．减少发放录取通知书的比例一
D．缩短面试与发放录用通知的时问间隔


84、 在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是（　　）。
A．无须征求用人部门主管意见，由人力资源部直接做出现场录用决策
B．将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C．尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D．关注那些被拒绝的应聘者的情况

85、根据以下资料，回答下列85-104问题：
某公司的凡位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上：
负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也往往是一笑置之。
负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见．稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。
负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。
赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对：“不不不。我不这样认为!公司要生存发展，市场第一!没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选!”赵董事接着说：“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们…““每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。

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