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　　5.继任规划

　　继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。从广义上说,继任规划是确保供给能够胜任当前的和将来的关于经营战略的高级或关键工作的继任者的过程。继任计划服务于两个目的:第一,在组织的重要岗位出现离职的时候,以利于人员过渡,帮助完成人员替换。第二,确定具有高潜质的员工的开发需求,加强对这些人员进行未来工作所需技能的开发,帮助他们实现职业发展计划。

　　6.职业规划

　　是企业为了不断地增强其成员的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。一个人的成长和发展只有在组织中才能实现,因而它不仅是个人的事,也是组织所必须关心的事。特别是对那些有发展前途的人,企业要设法保留他们,把他们视为最宝贵的财富。为了防止这部分人的流失,就要设法使他们在工作中得到成长和发展,并在此过程中满足其需求。显然,人的职业发展要与组织发展对人的需求结合起来,而脱离组织需求的个人职业发展,必会导致人员的流失。通过职业规划,可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人的需求紧密结合起来,保证共同利益的同步实现。

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